Starten Sie die Planungsfachkonferenz bereits am Vorabend in entspannter Atmosphäre. Nutzen Sie die Gelegenheit, andere Teilnehmende sowie unsere Expertinnen und Experten kennenzulernen, wertvolle Kontakte zu knüpfen und sich zu aktuellen Herausforderungen und Trends der Unternehmenssteuerung auszutauschen.

Hilton Köln | Marzellenstraße 13–17 | 50668 Köln

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Eine Anmeldung ist notwendig.

• Dialog statt Spreadsheet-Ping-Pong: direkter Austausch zwischen Finance und Business
• Automatisierte Treibermodelle: relevante Steuerungshebel je Markt und Segment mit KI identifizieren
• Echtzeit-Simulationen: Was-wäre-wenn-Fragen schnell und ohne manuelle Umwege beantworten

• Power BI als zentrales Cockpit für Planung, Analyse, Forecasting und Reporting
• Gemeinsame Steuerung von Finanzplanung, Maßnahmen und Risiken für elf Konzerngesellschaften
• Integrierte Daten und Prozesse als Basis für moderne Unternehmenssteuerung und intelligente Assistenzsysteme

• Wie viel Budgetierung? Wie viel Forecasting? 
• Wie viel Aufwand? Wie viel Automatisierung?
• Wie viel Mensch? Wie viel Maschine / KI?
• Konkrete Empfehlungen der Planungsexperten von Horváth

• Automatisierte Forecasts im Gegenstromverfahren statt Excel-basierter Inselplanungen
• Treiberbasierte Simulation von GuV, Bilanz und Cashflow auf einer zentralen Jedox-Plattform
• KI in FP&A: höhere Qualität und Geschwindigkeit in der Entscheidungsunterstützung

• Von manuellen Siloprozessen zu einer zentralen, KI-basierten Planung
• Finance Meta AI Framework zur intelligenten Orchestrierung spezialisierter KI-Agenten
• Live-Demo: Dialogbasierte Ad-hoc-Analyse mit einem Multi-Agenten-System

• Komplexe Daten- und Prozesslandschaften bei MAN gezielt beherrschen
• DANA/4DATA und DANA/4PLANNING verbinden Analytics und Planung über zahlreiche Datenquellen
• „Chat with your Data“: schneller Zugang zu entscheidungsrelevanten Informationen per natürlicher Sprache

• Warum Transformation mehr ist als Adaption: Wie TEDi Planung und Steuerung nicht nur optimiert, sondern grundsätzlich neu ausrichtet. 
• Die End-to-End Journey: Von neuen Denkweisen über angepasste Prozesse bis zur digitalen Umsetzung entlang der gesamten Planungslogik.
• Lessons Learned aus der Praxis: Was auf dem Weg funktioniert hat, wo die größten Herausforderungen lagen und welche Impulse sich auf andere Organisationen übertragen lassen.

• Connecting the dots by retiring the Excel patchwork
• Indirect costs forecast: Every cost has a driver
• Contribution Forecast (COGS): Our marketing spend across >50 Countries & 5 Channels