Agenda

Potentialabschätzung von Geschäftsfeldern als Basis für die Strategieentwicklung

Profit Pools als Instrument in der finanziellen Planung

Simulationen zur Risikoeinschätzung für kurzfristige globale Ereignisse durch Valsight

Top-down Target Setting: Treiberbasiert und automatisiert in SAP Analytics Cloud

Simulationen und Maßnahmen: Unterstützung der Entscheidungsfindung und Transparenz

WILO Planning Ecosystem: Erster Schritt auf dem Weg zur Umsetzung des Zielbilds

Supply-Chain-Balancing auf Basis harmonisierter Prozesse

Highlights aus dem Einführungsprojekt inkl. Live-Demo via IBM TM1

Skalierung durch internationalen Roll-out - Status-Update

Strategie trifft Realität: Unternehmensziele im retrograden Ansatz definieren

Strategische Anpassungen: Effiziente Implementierung von Profit- und Cost-Center-Strukturen in Planungs-/Berichtsprozessen

Lean-Development: Eigenständige Entwicklung von Planungs- und Steuerungslösungen in Jedox durch das Beteiligungscontrolling

Herausforderung der integrierten Mehrperioden Planung einer Matrixorganisation

Angewendete technische Lösung (Oracle) am Beispiel der markenübergreifenden R&D Organisation

Herausforderungen und Auswirkungen auf die Organisation, insbesondere die Finanzfunktionen

Tiefgreifendes Verständnis für Werttreiber als Erfolgsfaktor für eine bessere Unternehmenssteuerung

Mehr Effizienz durch Automatisierung und mehr Konsistenz durch höhere Integration

Ein Planungsprozess, der Maßnahmen in den Mittelpunkt stellt

Der Wandel von Excel-Uploads zu einer integrierten Planungsplattform in Jedox (Ausgangssituation und Zielbild)

Projekt-Setup und Herausforderungen im Kontext einer S/4HANA-Transformation

Scope des MVP und Ausblick auf zukünftige Erweiterungen